Business-Exzellenz
Wir sind ein Familienunternehmen. Wir schätzen jeden Einzelnen sehr und setzen uns füreinander ein. Wir denken langfristig und handeln mit extrem hoher Geschwindigkeit. Unsere Prozesse sind sehr strukturiert und systematisch mit kurzen Entscheidungswegen. Wir gehen Zielen, die wir im Team entwickeln, mit Zahlen, Daten und Fakten an.
EINE WELT IM WANDEL
Bewältigung des Wandels
Wir wollen den Wandel vorantreiben, statt uns von ihm treiben zu lassen. Dies ist besonders wichtig in der heutigen Zeit, die von Hochgeschwindigkeit und Transformation geprägt ist. Hörnlein ist seit vielen Jahren hochgradig digitalisiert und seit jeher für äußerst dynamische Prozesse bekannt. Dank unseres Teams aus aufgeschlossenen und schnell denkenden Persönlichkeiten sind wir ein Meister des Wandels.
UNSER RAHMEN
Das EFQM-Modell
Das EFQM-Modell (European Foundation for Quality Management) ist die Leitlinie unseres gesamten Handelns. Es unterstützt das Change Management und verbessert unsere Leistung, indem es die drei grundlegenden Fragen „Warum?“, „Wie?“ und "Was?" stellt. Das Grundprinzip (der „rote Faden“) des EFQM-Modells ist die Verbindung zwischen dem Zweck, der Vision und der Strategie einer Organisation und wie es ihr dadurch ermöglicht wird, nachhaltige Werte zu schaffen und herausragende Ergebnisse für die wichtigen Interessengruppen zu erzielen.
AUSRICHTUNG
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Warum existiert die Organisation?
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Warum verfolgt es die aktuelle Strategie?
UMSETZUNG
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Wie will die Organisation ihren Zweck erreichen und ihre Strategie umsetzen?
ERGEBNISSE
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Was hat die Organisation bisher erreicht?
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Was will sie in Zukunft erreichen?
EFFIZIENTE KOMMUNIKATION
Shopfloor-Management
Im arbeitsteiligen Projektalltag sind zielgerichtete und produktive Meetings unerlässlich. Deshalb haben wir bei Hörnlein schon vor vielen Jahren die sogenannten Shopfloor Meetings eingeführt. Sie folgen den Lean Production Principles, die in der Welt des Projektmanagements den Daily Scrum oder Stand-Up Meetings sehr ähnlich sind. Ziel der 15-minütigen Vormittagsbesprechungen ist es, sicherzustellen, dass die in den verschiedenen Projektteams abgestimmten Arbeitsinhalte effizient von den verschiedenen Fachbereichen dargestellt werden. Darüber hinaus werden Arbeitsergebnisse und Herausforderungen offen besprochen.
Neben der offenen und autonomen Kultur kommen Strukturelemente nach dem „Measure it or forget it“-Prinzip hinzu, um einen effektiven Informationsaustausch zu gewährleisten. Dabei werden die verschiedenen Projektinhalte mittels selbst entwickelter Apps für die unterschiedlichen Fachbereiche gefiltert und in Power BI Visuals mit relevanten KPIs dargestellt. Außerdem kann jeder Mitarbeiter kritische Themen auf einem sogenannten „Focus Board“ platzieren, um Unterstützung von den kaskadierten Management-Shopfloor-Meetings zu erhalten.
Besonders stolz sind wir bei Hörnlein auf unsere „Themenkarte“, die jedem die Möglichkeit gibt, sich mit einem ausgeklügelten Verfahren über Abteilungsgrenzen hinweg kurz abzustimmen.
Dank der entwickelten Infrastruktur konnten und können wir die Covid-Pandemie in unserem Alltag problemlos bewältigen. Darüber hinaus können unsere Hörnlein-Mitarbeiter von jedem Ort aus effizient und effektiv sowie interaktiv zusammenarbeiten.
